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沟通是平的：内部沟通是平的，不讲求级别对等，尤其是跨部门沟通，要打破层级和官僚做日常工作沟通，保证沟通效率及有效性。谁牵头谁担责：项目谁牵头，谁就是负责人，就要对整件事情负责到底，就有权指挥、调动全公司资源。项目小组的所有成员，无论在什么部门什么层级，只要是项目相关方，都要听从项目负责人的安排。项目如果出了问题，最终责任由牵头人承担。

蚂蚁金服收购Money Gram被美叫停“敏感主体”其实，该法案在国会中研议多年，但一直未得到大规模推动，直到特朗普上台后“大刀阔斧”才加速通过，并被列入国防授权法。无疑，对于中国来说，这次的《外国投资风险审查更新法案》具有完全不同于以往的意义。

据台湾中时电子报6月15日报道，切割、印刷、喷码、涂胶、折边，一个个足球整齐划一地摆放在架子上，等待装箱运往世界杯举办地俄罗斯。近日，大陆首条自动化足球生产线在东莞诞生，这条原本需要80人的生产线现在只需10人，每天可生产1000个足球。由东莞市硕科塑胶五金制品公司打造的这条自动化生产线，彻底改变了传统的生产模式。

上市来最大季度亏损新东方上上下下直面管理问题的背后，实际上是新东方业绩暗藏隐忧。1月22日，新东方发布的2019财年第二季度财报显示，2019财年第二季度净收入逾5.97亿美元，同比增长27.8%；运营亏损约为2900万美元，去年同期运营亏损约为1300万美元。

如果我们看到这个场景革命的时候，中国今天所有的数字化在物理形态和金融形态的和信用形态深度广度当中是中国人场景革命当中表现的逻辑，所有的这些来自于三潭印月，不仅可以把月亮，照映在湖的33个月亮哪个漂亮，哪个场景即便是乌云弥补的时候找到他深厚的逻辑和深夜逻辑，变成你商业的模式和盈利模式。当然，由于这种模式是数字化的，你普惠了，你给别人带来的最大的价值。

客观地说，在科创板开市的最初阶段，受到市场的关注度是非常高的，但随着时间的推移，市场关注度有所回落。这既与科创板热度降温有关，也与市场对于科创板已产生审美疲劳有关。事实上，类似的现象在中小板、创业板都发生过，并不值得大惊小怪。时间往往是最好的“检验剂”。虽然科创板开市至今只有百天的时间，但科创板所暴露出的多个方面的问题，却是非常值得重视的。个人以为，科创板在三个方面需要引起格外的重视。